Pilares de la Estrategia 7

Apr 15, 2026

Pilares_Estrategia_7

7:25

¡HOLA! Bienvenido a mi blog. Te ofrezco ideas útiles para ser un líder estratégico y triunfar en la vida, los negocios y la sociedad. Alfredo Esponda te saluda.

Una serie de artículos sobre PILARES DE LA ESTRATEGIA no podía estar completa si ignora a otro de los grandes de la estrategia como es GARY HAMEL. Ha venido a México un par de ocasiones y he tenido la gran oportunidad de escucharlo y verlo en acción. Un grande, de verdad.

Gary es el impulsor del concepto “core competencies” las competencias cruciales o como quieras traducirlo, lo importante es darle la importancia que merecen a las competencias que distinguen a una empresa y la hacen destacar por encima de las demás. A propósito, en tu empresa ¿cuáles son las competencias cruciales? ¿las cuidan? ¿las cultivan?

No sigas, contesta estas preguntas que son muy importantes para el éxito de tu empresa.

Te copio algunas informaciones de Gary: la planeación mata<<< la innovación, la verdadera estrategia requiere pensamiento revolucionario. La intención estratégica urge a las empresas a moverse más allá de la mejora incremental para dar el salto re imaginando su industria. Nos invita a imaginar el futuro y no limitarnos a defender el pasado.

En su video de YouTube nos insiste que debemos liberar la innovación, debemos crear capacidad para la innovación a través de toda la empresa, en las áreas operativas, las creadoras de producto, las que diseñan el modelo de sistemas, las que forman parte del ecosistema y todas las áreas administrativas.

Hamel nos da una guía de 4 aspectos fundamentales para el éxito organizacional:

INNOVACIÓN: debemos crear una cultura de experimentación que desafíe el statu quo. En vez de reverenciar el pasado y la experiencia acumulada.

COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS: Construir un ambiente donde los empleados puedan ejercer su pasión, valoren la importancia de su trabajo y se sientan empoderados.

DESCENTRALIZACIÓN: Distribuir en toda la empresa el poder de decisión para incrementar la velocidad y la adaptabilidad.

CAPACIDADES ADAPTATIVAS: Desarrolla las capacidades de adaptarse rápidamente al cambio y al aprendizaje continuo.

El pensamiento de Gary ha penetrado profundo en muchas empresas de vanguardia. Ha sido escuchado y leído, aplicándose en distintos grados. Gran parte del pensamiento de Hamel está incorporado en nuestro catálogo de cursos: www.cencade.com.mx especialmente aprender a usar la IA (inteligencia artificial) planteándole prompts creativos, inteligentes y fáciles de responder.

Veamos casos expuestos por Andrea Rodríguez en PODIUM, suplemento del periódico Reforma:

VISA “busca impulsar aún más su ecosistema de pagos digitales con un enfoque de soluciones innovadoras y sin efectivo” para lograrlo tienen a una egresada del TEC de Monterrey, Youmna Harb. VISA ha hecho suyo el enfoque hacia la innovación.

Andrea Rodríguez nos platica el caso de Cristina Junqueira, considerada la primera multimillonaria de América Latina, quien a los 30 años fundó una empresa desde cero: NUBANK con diversas innovaciones en la banca apostando por la inclusión financiera, con servicios digitales fáciles de usar convirtiendo a Nubank en el banco digital más grande del mundo fuera de Asia.

Se fortalece la presencia femenina gracias a su enfoque en la estrategia de compromiso de los empleados, Andrea Rogríguez nos pone como ejemplo a Ana Botín, presidenta de Banco Santander, un banco con 178 millones de clientes. En www.cencade.com.mx lo tenemos como ejemplo al contratar un número sorprendentemente alto de licencias para capacitar a sus empleados. Ana Botín declara: “la educación financiera no es un tema técnico ni accesorio: es una herramienta esencial de progreso. Comprender cómo funciona el dinero (cómo se crea, se utiliza y se transforma) es, en última instancia comprender una parte esencial de nuestra vida económica y social”.

Como ya lo mencionamos, la estrategia de Gary Hamel enfocada a conseguir el compromiso de los empleados es aplicada cada vez con mayor fuerza en empresas de todo tamaño, comienza con las grandes porque poseen mayor visión del futuro que desean alcanzar.

Nuestra guía de PÓDIUM ya mencionada, Andrea Rodríguez, nos enfatiza la importancia de aspirar a desarrollarnos como líderes, para dejas atrás el nivel de jefatura, paso indispensable en el camino al ascenso. Ella nos pide acciones sugeridas por Hamel, como es mantener cercanía con los empleados, escucharlos con atención haciéndoles preguntas frecuentes sobre su trabajo, enaltecer el valor de sus trabajos, reconocer sus logros y asociarlos a sus competencias demostrándoles genuino aprecio por sus contribuciones a la empresa.

Pilares de la Estrategia 7

¡HASTA EL PRÓXIMO MIÉRCOLES!

CARL GUSTAV JUNG: El líder verdadero siempre es guiado.

P.D. Te invito a suscribirte al Blog (gratis y sin compromiso).

Autor

Join Our Free Trial